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文峰股份2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-30 16:53    来源媒体:同花顺

文峰股份(601010)(601010)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析 2019年上半年,公司克服各种不利因素,顺应市场发展趋势,强化风险管控和成本控制,不断深化经营管理创新和变革。一方面推进管理提升,进行内部管理资源整合,抓好企业廉政建设,完善人力资源管理体系等,通过内部管理实现降本节支、提质增效;另一方面,实行主动型营销策略,积极做好招商采购调整,丰富产品资源,平稳推进业务拓展和网点建设,确保公司正常运营。 A、百货业态坚决贯彻公司关于强基、创新和人才三大工程,努力克服宏观经济下滑和竞争分流带来的不利影响。期间,文峰百货创新营销举措,抢抓市场份额;实施布局调整,提升商场时尚度;推进精细管理,升级满意服务;深化业态整合,试点进销一体;各项工作都基本达到了预期目标,特别是综合效益等主要业绩指标实现了超同期、超计划。 B、超市业态规范业务流程,引入高毛利定制直采商品,产品结构得以优化;及时梳理单品、减品增效,加快淘汰滞销品和低贡献单品。从商品定位、日常营运、营销推广等多个维度,持续推进门店升级成精品超市。 C、电器业态坚持以利润为中心,有效管控各类经营费用,通过“全员营销”“推高卖大”“服务认筹”“主推引导”等策略的实施,增强门店市场竞争力。进一步优化供应链,优化采购组织架构,增强市场反应速度和市场话语权,逐步实现以差异化品牌获取差异化利润。 D、购物中心业态紧紧围绕“城市家庭型”定位,精准洞察消费需求,着力做好广场招商调改工作,以调整业态布局、丰富品牌商户、创新营销活动、做强夜市经济等多项升级举措,努力实现购物中心品牌属性重塑。 二、可能面对的风险 尽管全国上半年零售业零售额有所上升,但仍受到宏观经济萎靡、线上零售分流严重、行业内竞争不断加剧的影响。公司正在对现有管理模式、管理方式进行适应性调整和局部改革,若公司无法实现业务模式、品牌结构的调整和创新,则可能面临业务规模和盈利能力持续下降的风险。 三、报告期内核心竞争力分析 以“文峰大世界”为品牌的文峰百货、以“文峰千家惠”为品牌的文峰超市以及以“文峰电器”为品牌的电器专卖店,主要在南通各地区、上海、泰州等地经营发展。虽然各零售巨头在南通不断拓展项目,分食市场份额,市场竞争愈发激烈,但公司在南通地区经历二十余载风雨,具有规模、品质及信誉的相对优势。特别是满意服务,一直以来就是公司全体员工所信奉的“立身之本”,是公司的核心和差异化竞争力。今年,公司再次对享有较高声誉和口碑的“满意工程”进行了升级,将顾客购买商品的退换期由15天延长至30天,同时,在现场接待方面导入和力推“日式服务”,进一步充实了满意工程内涵。 此外公司大力推进百货、超市、家电各业态之间的相互融合,在营销策划、形象宣传、顾客服务、员工管理、环境渲染等方面互通互补、整合为一,促使公司经营管理的统筹高效,并以此形成合力提升公司的市场竞争力。

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